アジャイル開発の費用相場とは？内訳と検討時のポイントを解説

システム開発を進める際、アジャイル開発を選択肢として検討する企業が増えています。しかし、実際にどれくらいの費用がかかるのか、予算をどう組めばよいのか悩んでいる方も多いのではないでしょうか。

アジャイル開発は従来の開発手法とは異なる特性を持つため、費用構造も独特です。適切な予算を組むためには、費用相場や内訳を正しく理解しておく必要があります。

本記事では、アジャイル開発における費用相場を役割別に紹介し、費用の主な内訳から削減できる項目、削らない方が良い項目まで詳しく解説します。さらに、社内で承認を得るための費用面でのポイントもお伝えします。これらを理解すれば、適切な価格で予算を組み、プロジェクトを成功に導くための判断材料が得られるでしょう。

アジャイル開発とは

アジャイル開発とは、計画から設計、実装、テストまでの開発工程を小さな単位に分けて反復的に進める手法を指します。この小さな開発サイクルはスプリントやイテレーションと呼ばれ、通常は1週間から4週間程度の期間で設定されます。

従来のウォーターフォール型開発では、すべての要件を最初に確定させてから開発を進めていました。一方、アジャイル開発では優先度の高い機能から段階的に開発し、スプリントごとに動作する成果物をリリースしていきます。

この手法の最も優れている点は、開発途中でも仕様変更や機能追加に柔軟に対応できる点です。市場の変化やユーザーからのフィードバックを素早く反映できるため、ビジネス環境の変化が激しい現代において注目を集めています。

また、スプリントごとに実際の動作を確認できるため、早期に問題を発見して修正できる利点もあります。チーム内でのコミュニケーションを重視し、開発メンバーと発注者が協力しながらプロジェクトを進める点も特徴です。

アジャイル開発の費用相場

アジャイル開発の費用は、主に人月単価をベースに算出されます。開発に携わるメンバーの役割やスキルレベルによって単価が異なるため、チーム構成が費用を左右する重要な要素となります。

費用の計算式は基本的にシンプルで、1スプリントあたりのチーム単価にスプリント数を掛けた金額が総開発費用となります。ただし、プロジェクトの規模や難易度、必要な専門性によって大きく変動する点に注意が必要です。

ここからは、プログラマーやシステムエンジニアといった役割別の費用相場を見ていきましょう。

出典参照：アジャイル開発の費用相場は？見積もり手順や外注先選びのポイントも解説｜発注ナビ株式会社

PG 下請け・フリーランス

プログラマーのうち、下請け企業やフリーランスとして活動する人材の人月単価は40万～80万円が相場となっています。この価格帯は、比較的経験が浅い若手から中堅レベルのプログラマーが中心です。

下請けやフリーランスのプログラマーは、実装やコーディング作業を主に担当します。設計書に基づいてプログラムを作成し、単体テストまでを行うケースが一般的です。

費用を抑えたい場合、この層の人材を活用するのも選択肢となります。ただし、技術力や経験値には個人差があるため、事前のスキル確認が必要です。また、コミュニケーション能力やアジャイル開発の経験の有無も確認しておくと、プロジェクトをスムーズに進められるでしょう。

フリーランスの場合、契約形態によっては柔軟な稼働調整が可能な点もメリットといえます。

PG 大手企業

大手企業に所属するプログラマーの人月単価は60万～100万円程度が相場です。下請けやフリーランスと比較すると、やや高めの価格設定となっています。

大手企業のプログラマーは、企業の教育制度や研修を受けており、一定の品質基準をクリアしている人材が多い傾向にあります。また、企業としての体制やサポート体制が整っているため、安定した開発を期待できます。

プロジェクトの規模が大きく、品質や納期に対する要求水準が高い場合には、大手企業のプログラマーを選択するのが適切でしょう。企業間の契約となるため、契約内容や責任範囲が明確になる点も安心材料となります。

ただし、費用が高くなる分、本当にその品質レベルが必要かどうかをプロジェクトの性質に応じて検討する必要があります。

SE（初級〜上級）

システムエンジニアの人月単価は、スキルレベルによって大きく異なります。初級SEは80万～100万円、中級SEは100万～120万円、上級SEは120万～200万円が相場です。

初級SEは基本的な設計業務やプログラマーのサポートを担当します。中級SEになると、詳細設計から実装まで一通りの工程を担当でき、チーム内での調整役も務められるレベルです。上級SEは要件定義や基本設計といった上流工程を担い、プロジェクト全体の技術的な判断を行います。

アジャイル開発では、SEがプロダクトオーナーやスクラムマスターといった役割を兼ねるケースもあります。その場合、単価はさらに高くなる傾向があるため、チーム構成を検討する際には役割分担を明確にしておくことが大切です。

アジャイル開発にかかる費用の主な内訳

アジャイル開発の費用は、人件費を中心としながらも、さまざまな要素から構成されています。開発チームの稼働コストだけでなく、役割別の専門コスト、初期段階の準備コスト、開発環境の利用料、品質保証にかかるコストなどが含まれます。

これらの内訳を正確に把握しておけば、見積もりの妥当性を判断しやすくなります。また、どの部分にコストがかかっているのかを理解すれば、予算配分の最適化や交渉の際にも役立つでしょう。

ここからは、主要な費用項目について詳しく見ていきます。

開発チームの人件費と稼働コスト

アジャイル開発における最も大きな費用項目が、開発チームの人件費です。プロジェクトに参加するメンバー全員の人月単価を合計し、稼働期間を掛けた金額がベースとなります。

チーム構成は通常、プログラマーを中心に、システムエンジニアやテスターなど複数の役割を持つメンバーで構成されます。各メンバーの稼働率によっても費用は変動するため、フルタイムで参加するのか、週に何日稼働するのかといった条件も重要な要素です。

アジャイル開発では、スプリント単位で開発を進めるため、人件費もスプリントごとに計算されるのが一般的です。例えば、1スプリントが2週間の場合、月あたりの人月単価を半分にして計算します。

また、リモートワークや出社の有無によって、交通費や作業環境の準備費用なども変わってきます。これらの付随コストも含めて総合的に検討する必要があります。

プロダクトオーナー・スクラムマスターなど役割別コスト

アジャイル開発では、通常の開発メンバーに加えて、プロダクトオーナーやスクラムマスターといった特定の役割を担う人材が必要です。これらの役割には高度な専門性が求められるため、コストも相応に高くなります。

プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を最大化する責任を負い、要件の優先順位付けや意思決定を行います。ビジネス側とエンジニアリング側の橋渡しとなる重要な役割であり、その単価は高めに設定されています。

スクラムマスターは、チームがアジャイル開発の手法を正しく実践できるようサポートし、障害を取り除く役割を担います。単なる進行管理ではなく、チームの生産性向上やプロセス改善を導く専門職です。

これらの役割を外部から招聘する場合、一般的なエンジニアよりも単価が高くなる傾向があります。社内に適任者がいれば兼任させる選択肢もありますが、専任で配置した方が効果的なケースも多いでしょう。

要件定義・バックログ整理にかかる初期コスト

アジャイル開発では詳細な要件定義を最初に行わないとはいえ、プロジェクトの方向性を定めるための初期作業は必要です。特にプロダクトバックログの作成と優先順位付けには相応の時間とコストがかかります。

プロダクトバックログとは、開発すべき機能や要件をリスト化したものです。初期段階で全体像を把握し、どの機能から開発するかを決めるために、プロダクトオーナーを中心としたチームで検討を重ねます。

この段階では、ビジネス側の関係者へのヒアリングや、競合調査、ユーザーニーズの分析なども行われます。これらの作業に参加するメンバーの工数が初期コストとして発生します。

開発環境・クラウド・ツール利用料

アジャイル開発を効率的に進めるためには、適切な開発環境とツールの整備が欠かせません。クラウドサービスの利用料、開発支援ツールのライセンス費用、コミュニケーションツールの利用料などが継続的に発生します。

クラウド環境では、開発用サーバーやステージング環境、本番環境などを用意する必要があり、使用するリソースに応じて月額料金が変動します。スプリントごとに機能を追加していくため、環境の拡張に伴ってコストが増加するケースもあります。

プロジェクト管理ツールやバージョン管理システム、継続的インテグレーションツールなど、アジャイル開発に特化したツールも多数あります。これらの多くはサブスクリプション形式で提供されており、チームの人数や機能に応じて料金が設定されています。

テスト・品質保証およびリリース対応コスト

アジャイル開発では、各スプリント終了時に動作する成果物をリリースするため、テストと品質保証の作業が繰り返し発生します。この継続的なテスト活動にかかるコストも無視できません。

自動テストの導入は初期投資が必要ですが、長期的には工数削減につながります。テスト自動化ツールのライセンス費用や、自動テストスクリプトの作成工数などが初期コストとして発生します。

また、手動テストが必要な部分については、テスターの人件費が継続的にかかります。特にユーザーインターフェースやユーザー体験に関わる部分は、人間の目で確認する必要があるため、完全な自動化は難しいでしょう。

アジャイル開発を行う際に削らない方が良い項目

アジャイル開発で予算が厳しくなった場合でも、削減すべきでない項目があります。これらは一見コストに見えても、実は開発の成功に直結する投資であり、削ってしまうと後々より大きな損失を招く可能性があります。

短期的なコスト削減を優先してこれらの項目を削ると、品質の低下やプロジェクトの失敗につながりかねません。

ここからは、削らない方が良い具体的な項目とその理由を解説します。

プロダクトオーナーによる意思決定と要件整理の工数

プロダクトオーナーが要件を整理し、優先順位を決定する時間は、アジャイル開発の核となる活動です。この工数を削減してしまうと、チームが何を作るべきかわからなくなり、開発の方向性が定まりません。

プロダクトオーナーは、ステークホルダーとの調整やユーザーニーズの把握、市場動向の分析などを通じて、プロダクトバックログを継続的に更新します。この活動に十分な時間を割けないと、優先順位が不適切になり、価値の低い機能に時間を費やしてしまう恐れがあります。

また、開発チームからの質問に素早く回答し、仕様の曖昧さを解消する役割も担っています。プロダクトオーナーの稼働率を下げると、チームが待ち時間を抱えて生産性が落ちる結果となります。

スプリントレビュー・レトロスペクティブの実施時間

スプリントレビューとレトロスペクティブは、アジャイル開発における重要な振り返りの機会です。これらの会議時間を削減すると、改善サイクルが回らなくなり、チームの成長が止まってしまいます。

スプリントレビューでは、完成した機能をステークホルダーに披露し、フィードバックを得ます。この場で得られた意見が次のスプリントの方向性を決める重要な情報源となるため、省略すべきではありません。

レトロスペクティブは、チームが自分たちの働き方を振り返り、改善点を見つける場です。開発プロセスの問題点や、コミュニケーションの課題などを話し合い、次のスプリントでの改善策を決めます。

テスト自動化・品質担保のための取り組み

テスト自動化への投資は、初期コストがかかりますが、スプリントを重ねるごとに効果を発揮します。この取り組みを削減すると、手動テストの工数が膨らみ、結果的に総コストが増加する可能性が高くなります。

自動テストがあれば、新しい機能を追加した際に既存機能が壊れていないか素早く確認できます。これにより、デグレードと呼ばれる品質劣化を防ぎ、安心して開発を進められます。

また、品質担保のためのコードレビューやペアプログラミングといった活動も大切です。これらの活動は一見非効率に見えますが、バグの早期発見や知識の共有につながり、チーム全体の技術力向上に貢献します。

チームコミュニケーションと情報共有のための工数

アジャイル開発では、チームメンバー間の密なコミュニケーションが成功のカギを握ります。デイリースタンドアップミーティングやペアプログラミング、技術的な相談の時間など、情報共有のための工数を削ると、チームの一体感が失われます。

デイリースタンドアップは、毎日の短い会議で進捗や障害を共有する場です。この時間を省略すると、メンバーが孤立して作業を進めることになり、重複作業や方向性のズレが生じやすくなります。

また、技術的な課題について相談し合う時間も必要です。経験豊富なメンバーが若手をサポートしたり、難しい問題を一緒に解決したりする活動は、チームの技術力向上に直結します。

アジャイル開発を行う際にコスト削減ができる項目

アジャイル開発では、従来の開発手法で必要とされていた作業の一部を簡素化したり省略したりできます。こうした項目を見直すことで、品質や成果を損なわずにコストを削減できるでしょう。

ただし、削減する際には本当に不要なのかを慎重に判断する必要があります。プロジェクトの性質や組織の文化によっては、ある程度必要な場合もあるためです。

ここからは、削減を検討できる具体的な項目を紹介します。

過剰なドキュメント作成や形式的な資料工数

アジャイル開発では、動作するソフトウェアを最優先とし、包括的なドキュメントよりも実際の成果物を重視します。そのため、使われることのない詳細な設計書や、形式的な報告資料の作成工数は削減の対象となります。

従来のウォーターフォール開発では、すべての仕様を事前に文書化し、その通りに開発を進める必要がありました。しかし、アジャイル開発では変化に対応することを前提としているため、詳細すぎるドキュメントはすぐに陳腐化してしまいます。

必要最小限のドキュメントとしては、ユーザーストーリーや受け入れ条件、アーキテクチャの概要図などがあれば十分なケースが多いでしょう。これらは簡潔に記述し、口頭でのコミュニケーションで補完します。

不要な会議や参加者が多すぎるミーティング

会議の数や参加者を適切に絞ることで、開発メンバーの実作業時間を確保できます。アジャイル開発では必要な会議は定義されていますが、それ以外の不要な会議は削減すべき対象です。

例えば、全員参加が必須でない定例会議や、情報共有だけが目的の長時間ミーティングは見直せます。必要な情報はチャットツールや短い立ち話で共有し、正式な会議の回数を減らす工夫が有効です。

また、会議の参加者を絞ることも大切です。意思決定に関わらない人や、情報を受け取るだけの人は、議事録で後から確認する形にすれば時間を節約できます。特に開発メンバーの集中時間を守ることは、生産性向上に直結します。

初期段階での過度な機能実装や仕様確定作業

アジャイル開発の強みは、最小限の機能から始めて段階的に拡張できる点にあります。最初から完璧な機能を実装しようとすると、時間とコストが膨らむだけでなく、市場の変化に対応しきれなくなります。

MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品）の考え方を取り入れ、まずは核となる機能だけをリリースする戦略が効果的です。ユーザーからのフィードバックを得てから次の機能を追加すれば、本当に必要な機能だけに投資できます。

また、初期段階ですべての仕様を確定させようとする作業も削減できます。アジャイル開発では、学習しながら進めることを前提としているため、最初から完璧な仕様を求める必要はありません。

アジャイル開発について社内で承認を得るためのポイント

アジャイル開発を導入する際、経営層や予算決裁者から承認を得る必要があります。従来の開発手法に慣れた組織では、費用構造の違いに戸惑いや不安を感じる人もいるでしょう。

しかし、適切に説明すれば、アジャイル開発の費用面でのメリットを理解してもらえます。重要なのは、単に安いと主張するのではなく、ビジネス価値と投資対効果の観点から説明することです。

ここからは、社内承認を得るための説得力のあるポイントを紹介します。

固定費ではなく変動費として説明できるコスト構造

アジャイル開発の費用は、スプリント単位で発生するため、変動費として扱える点が大きなメリットです。必要に応じて開発を中断したり、規模を縮小したりできる柔軟性があります。

従来のウォーターフォール開発では、契約時に総額を確定させるため、途中で状況が変わっても簡単には予算を変更できませんでした。一方、アジャイル開発ではスプリントごとに契約を更新する形式も選べるため、ビジネス環境の変化に応じた予算調整が可能です。

例えば、市場の反応が予想より悪かった場合、早期に開発を打ち切って損失を最小限に抑えられます。逆に、好反応が得られた場合には追加投資を行い、機能を拡張していくこともできます。

段階的な投資と成果確認が可能である点

アジャイル開発では、スプリントごとに動作する成果物が得られるため、投資に対する成果を段階的に確認できます。この透明性の高さは、経営層にとって安心材料となります。

従来の開発では、プロジェクト終了まで実際の成果物を見られないことが多く、途中経過の把握が困難でした。アジャイル開発なら、各スプリント終了時に実際の動作を確認し、投資の妥当性を判断できます。

もし期待した成果が得られていない場合、早期に方向転換したり、追加のリソース投入を検討したりできます。逆に、順調に進んでいれば、自信を持って追加投資を決定できるでしょう。

また、スプリントごとに優先順位を見直せるため、予算が限られている場合でも、最も価値の高い機能から順番に実装できます。全機能を作りきらなくても、核となる部分だけで市場投入できるでしょう。

手戻り削減による総コスト抑制効果

アジャイル開発は、手戻りによるコスト増加を防ぐ効果があります。小さなサイクルで開発を進めるため、問題が発生しても影響範囲が限定的で、修正コストを抑えられます。

ウォーターフォール開発では、テスト段階で重大な設計ミスが見つかった場合、設計工程まで戻って作業をやり直す必要があります。この手戻りには膨大な時間とコストがかかり、プロジェクトの遅延や予算超過の原因となります。

一方、アジャイル開発では、スプリントごとにテストを行うため、問題を早期に発見できます。影響範囲も直近のスプリントに限られるため、修正にかかる工数は最小限で済みます。

また、ユーザーからのフィードバックを早い段階で得られるため、要件の誤解や思い込みによる無駄な開発を防げます。完成してから使われない機能だったと判明するリスクを回避できる点も、コスト削減に貢献します。

ビジネス価値を優先して投資判断ができる点

アジャイル開発では、ビジネス価値の高い機能から優先的に開発するため、投資対効果を最大化できます。限られた予算を最も効果的な部分に集中投資できる点は、経営判断として合理的です。

プロダクトオーナーが常にバックログの優先順位を見直し、市場の変化やビジネス戦略に応じて開発する機能を調整します。これにより、常に最も価値のある機能に開発リソースが割り当てられます。

例えば、当初予定していた機能よりも、顧客から強く要望された新機能の方が売上に貢献すると判断した場合、すぐに開発計画を変更できます。この柔軟性により、ビジネス機会を逃さず対応できます。

中長期的な改善スピード向上による費用対効果

アジャイル開発を継続することで、チームの生産性が向上し、中長期的な費用対効果が高まります。最初のスプリントでは試行錯誤が多くても、回数を重ねるごとに効率が上がっていきます。

チームメンバーが互いの働き方を理解し、コミュニケーションが円滑になることで、無駄な調整時間が減ります。また、レトロスペクティブを通じた継続的な改善により、開発プロセス自体が洗練されていきます。

テスト自動化やCI/CD（継続的インテグレーション/継続的デリバリー）の仕組みが整うにつれ、リリースにかかる工数も削減されます。初期投資は必要ですが、長期的には大きなコスト削減効果を生み出すでしょう。

まとめ｜アジャイル開発の費用相場を把握して、適切な価格で予算を組もう

アジャイル開発の費用は、役割別の人月単価とスプリント数によって決まります。プログラマーやシステムエンジニアの単価相場を理解し、チーム構成を適切に設計することが費用管理の第一歩です。

社内承認を得る際には、変動費として扱える柔軟性、段階的な投資判断の可能性、手戻り削減効果、ビジネス価値重視の開発、中長期的な改善効果といったポイントを強調することが有効です。

適切な費用相場を把握し、プロジェクトに見合った予算を組むことで、アジャイル開発を成功に導きましょう。