MVP開発でアプリ作成を行った6つの事例｜成功要因も解説

新しいアプリを開発する際、完璧な機能を揃えてからリリースしようとすると、時間もコストもかかってしまいます。さらに、いざリリースしてみたら市場のニーズとずれていた、というリスクも存在します。そこで注目されているのがMVP開発によるアプリ作成です。

MVP開発では、最小限の機能でアプリをリリースし、ユーザーの反応を見ながら改善を重ねていきます。この手法により、無駄な開発を避けながら、本当に求められるアプリを作り上げることができるでしょう。

本記事では、MVP開発によるアプリ作成の具体的な手順から、実際の成功事例、そして成功要因まで詳しく解説します。これからアプリ開発に取り組む方にとって、リスクを抑えながら効果的に進めるためのヒントが見つかるでしょう。

MVP開発によるアプリ作成の手順

MVP開発によるアプリ作成を成功させるためには、適切な手順を踏むことが大切です。無計画に開発を始めるのではなく、検証したい仮説を明確にし、ターゲットを定め、必要最小限の機能に絞り込むプロセスが求められます。

ここからは、MVP開発によるアプリ作成の具体的な手順を5つのステップに分けて紹介していきましょう。各ステップを丁寧に進めることで、効率的な開発と確実な検証が実現できるでしょう。

検証したい課題と仮説を明確にする

MVP開発の最初のステップは、検証したい課題と仮説を明確にすることです。何を確かめたいのかが曖昧なまま開発を進めても、得られる学びは限定的になってしまうでしょう。

まず、解決すべき課題を具体的に定義しましょう。例えば、ユーザーが日常生活で感じている不便さや、既存サービスでは満たされていないニーズを洗い出します。次に、その課題に対する解決策の仮説を立てていきます。この機能があればユーザーの問題が解決される、という仮説を明確に言語化することが大切です。

仮説を立てる際は、検証可能な形にすることを心がけましょう。検証基準が曖昧だと、後の判断に迷いが生じてしまうためです。

ターゲットユーザーと利用シーンを定義する

次に、ターゲットユーザーと利用シーンを具体的に定義します。誰がどのような場面でアプリを使うのかを明確にすることで、必要な機能が見えてくるでしょう。

ターゲットユーザーは、年齢層や職業、ライフスタイルなどの属性だけでなく、抱えている課題や行動パターンまで具体的にイメージしましょう。ペルソナを作成すると、開発チーム内で共通認識を持ちやすくなります。

また、利用シーンを明確にすることも大切です。通勤時間に使うのか、自宅でじっくり使うのか、外出先で使うのかによって、求められる機能やUIは変わってきます。具体的なシーンを想定することで、優先すべき機能が自然と絞り込まれていくでしょう。

必要最小限の機能要件を整理する

MVP開発では、必要最小限の機能要件を整理することが成功のカギです。あれもこれもと機能を詰め込むのではなく、仮説検証に直結する機能だけを選定しましょう。

機能の優先順位付けには、仮説検証への貢献度を基準にするとよいでしょう。立てた仮説を検証するために本当に必要な機能は何か、という視点で選別していきます。ユーザーにとって便利そうな機能でも、仮説検証に直結しない場合は後回しにする判断が求められます。

また、技術的な実現性も考慮に入れましょう。短期間で実装できる技術を選ぶことで、素早くリリースして検証サイクルを回せます。完璧さよりもスピードを重視する姿勢が大切です。

短期間で実装可能な技術・開発手法を選定する

MVP開発では、短期間で実装可能な技術と開発手法を選定することが大切です。検証のスピードを上げるため、既存の技術やツールを積極的に活用しましょう。

開発手法としては、アジャイル開発が適しています。小さな単位で開発とテストを繰り返すことで、問題を早期に発見し修正できるためです。また、ノーコード・ローコードツールの活用も選択肢の1つです。

技術選定では、安定性と開発スピードのバランスを考えます。新しい技術に挑戦するよりも、チームが使い慣れた技術を選ぶほうが、開発期間を短縮できます。MVP開発の目的は技術的なチャレンジではなく、仮説の検証にあることを忘れてはいけません。

ユーザー検証を行い次フェーズを判断する

アプリをリリースしたら、ユーザー検証を行い次フェーズを判断します。実際のユーザーの反応から学び、改善の方向性を定めることが大切です。

検証では、定量データと定性データの両方を収集しましょう。利用率や継続率などの数値データに加えて、ユーザーインタビューやアンケートで得られる声も貴重な情報源です。当初立てた仮説が正しかったか、データをもとに冷静に評価することが求められます。

検証結果に基づいて、次のアクションを決定します。仮説が正しければ機能を拡充し、間違っていれば方向転換を検討しましょう。中途半端な判断は避け、明確な基準を持って意思決定することが、MVP開発を成功に導く要因です。

MVP開発によってアプリ作成を行った6つの事例

MVP開発によるアプリ作成は、多くの企業で実践されています。ここでは、実際にMVP開発を活用してアプリやサービスを立ち上げた6つの事例を紹介しましょう。

それぞれの事例から、どのように仮説を検証し、どのような判断を下したのかを学ぶことができます。業種や規模は異なりますが、MVP開発の本質的な考え方は共通しています。これらの事例を参考にすることで、自社のアプリ開発に活かせるヒントが見つかるでしょう。

事例1.株式会社SmartHR｜労務SaaSの需要を検証

株式会社SmartHRは、労務管理を効率化するSaaSサービスを展開している企業です。同社は労務SaaSの市場需要を検証するため、MVP開発の手法を活用しました。

当初は大規模なシステム開発から始めたのではなく、ランディングページを活用した事前登録によって需要検証を行い、市場ニーズを確認したうえでサービス開発へ進みました。まずは雇用契約や入退社手続きといった基本的な機能のみを実装し、早期にリリースすることを優先しました。

ユーザーからのフィードバックを丁寧に収集しながら、段階的に機能を追加していきます。この結果、労務管理クラウド市場でトップシェアを獲得するまでに成長しています。需要検証から始めた着実なアプローチが、成功につながった事例です。

出典参照：「SmartHR」開発のヒントは〝超速仮説検証〟宮田昇始さん｜フォースタートアップス株式会社

事例2.MAMORIO株式会社｜紛失防止用のスマートタグ開発にMVPを活用

MAMORIO株式会社は、紛失防止用のスマートタグを開発した企業です。同社はクラウドファンディングを活用してMVP開発を進めました。

製品コンセプトは、財布や鍵などの大切なものにタグを付けて紛失を防ぐというシンプルなものでした。完成品を作る前に、クラウドファンディングサイトで製品アイデアを公開し、支援者からの反応を確認しました。

多くの支援が集まったことで、市場ニーズがあることを実証できました。さらに、支援者からのコメントやフィードバックを製品開発に反映させることで、ユーザーが本当に求める機能を実装できたといいます。クラウドファンディングという仕組みを使って、資金調達と市場検証を同時に行った好例です。

出典参照：なくす。みんなで、さがす。世界最小の落し物追跡タグ「MAMORIO」｜株式会社MotionGallery

事例3.Qrio株式会社｜Qrio Smart Lockを製品改良

Qrio株式会社は、スマートロックのQrio Smart Lockをクラウドファンディングを通じて開発しました。同社もMVP的なアプローチで製品を改良していった事例です。

当初の製品コンセプトをクラウドファンディングサイトMakuakeで公開したところ、目標金額を大きく上回る支援を獲得しています。しかし、支援者からのフィードバックを受けて、製品設計の一部を改良する判断を下しました。

より良い品質と機能を実現するため、配送時期を延期してでも改良を優先しました。支援者の声に真摯に耳を傾け、製品を磨き上げる姿勢が、最終的な製品の完成度を高める結果につながりました。ユーザーの期待に応えるための柔軟な対応が印象的といえる事例です。

出典参照：クラウドファンディングサービス「Makuake」にて ソニーとWiLの合弁会社Qrioの第一弾プロダクトを展開｜株式会社マクアケ

事例4.株式会社Luup｜需要や安全性を共同で実証実験

株式会社Luupは、電動キックボードなどのマイクロモビリティシェアサービスを展開する企業です。同社は自治体と共同で実証実験を行い、サービスの需要や安全性を検証しました。

板橋区との協働では、交通空白地域の解消を目的に、限定的なエリアでサービスを展開しています。利用傾向のデータを収集しながら、地域の交通施策に役立てる取り組みを進めました。

実証実験を通じて、ユーザーの行動データや安全面での課題を把握できました。こうした検証結果をもとに、サービスエリアの拡大や機能改善を判断していきます。新しいモビリティサービスという特性上、段階的な展開とデータ収集が不可欠だった好例です。

出典参照：Luupが板橋区で実証実験の一環として「LUUPでお出かけキャンペーン」を実施｜株式会社Luup

事例5.LINE株式会社｜LINE TAXIの運用リスクを実験

LINE株式会社は、タクシー配車サービスLINE TAXIの運用リスクを実験的に検証しました。同社は本格展開前に、限定的な地域やユーザーでサービスを試験運用したといわれています。

既存のLINEアプリ内でタクシーを呼べる仕組みを構築し、まずは小規模にサービスを開始しました。システムの安定性やユーザーの利用パターン、タクシー事業者との連携における課題などを、実際の運用を通じて洗い出しました。

こうした実験的なアプローチにより、本格展開時のリスクを最小化できています。大規模なサービス展開では、運用面でのトラブルが事業の成否を左右するため、事前の検証は必要です。MVP的な考え方で段階的に進めた事例です。

出典参照：タクシー業界の人手不足を解消し、モビリティで人を繋ぐ〜LINE×シェア乗りでNearMeが目指すBeyond MaaSの世界｜LINEヤフー株式会社

事例6.クックパッド株式会社｜受け取り率や回転率のデータを各サービスに活用

クックパッド株式会社は、生鮮食品ECサービスのクックパッドマートにおいて、受け取り率や商品回転率のデータを収集し、各サービスに活用しました。

同社は市場や農産物直売所との共同集荷サービスを試験的に開始し、ユーザーの受け取り行動や商品の回転状況を詳細に分析しています。マートステーションという受け取り拠点の設置場所や、取り扱う商品の種類について、データに基づいて最適化を図りました。

検証で得られたデータは、サービスエリアの拡大や新機能の追加に活用されました。小規模な実証から始めて、段階的に規模を広げていくアプローチが、リスクを抑えながらサービスを成長させる結果につながっています。

出典参照：クックパッドマート、オフィス配送サービス第一弾として「GMOインターネットグループ」に導入開始！｜クックパッド株式会社

事例から読み取れるMVP開発によるアプリ作成の成功要因

これまで紹介した6つの事例には、いくつかの共通する成功要因が見られます。単にMVP開発を実施しただけでなく、その進め方や判断基準に工夫がありました。

ここからは、事例に共通する5つの成功要因を詳しく解説していきましょう。これらの要因を理解し、自社のアプリ開発に取り入れることで、MVP開発の成功確率を高められるでしょう。

仮説検証に直結する機能に開発範囲を絞っている

成功した事例に共通するのは、仮説検証に直結する機能に開発範囲を絞っている点です。あれもこれもと機能を盛り込むのではなく、本当に検証したい仮説に必要な機能だけを実装しています。

例えばSmartHRの事例では、労務手続きのペーパーレス化という核心的な価値提供に絞ってサービスを開始しました。MAMORIOも、紛失防止というシンプルな機能から始めています。

余計な機能を削ぎ落とすことで、開発期間を短縮し、ユーザーにとっても分かりやすいサービスになります。機能を絞り込む判断は難しいものですが、仮説検証という目的を常に意識することで、適切な取捨選択ができるようになるでしょう。

ユーザーの行動データを重視して改善判断を行っている

成功事例では、ユーザーの行動データを重視して改善判断を行っています。感覚や推測ではなく、実際のデータに基づいて次のアクションを決定しています。

Luupは実証実験で利用傾向のデータを詳細に収集し、サービスエリアの拡大判断に活用しました。クックパッドマートも受け取り率や回転率のデータを分析し、サービスの最適化を図っています。

データに基づく判断は、主観を排除し、客観的に改善の方向性を定められる利点があります。ただし、データだけでなく、ユーザーインタビューなどの定性的なフィードバックも組み合わせることで、より深い理解が得られるでしょう。両方のアプローチをバランスよく活用することが大切です。

開発スピードを優先し完璧さを求めすぎていない

成功した企業は、開発スピードを優先し、完璧さを求めすぎない姿勢を持っています。まずはリリースして市場の反応を見ることを重視しています。

Qrioの事例では、製品改良のために配送を延期する判断をしましたが、これは初期のフィードバックを受けての対応でした。最初から完璧を目指すのではなく、早期にリリースしてユーザーの声を聞く姿勢が見られます。

完璧を追求すると、リリースが遅れ、市場の変化に取り残されかねません。また、想定と異なる方向に進む必要が出た場合、それまでの開発が無駄になってしまいます。最小限の機能で素早くリリースし、改善を重ねる方が、結果的に市場に適したサービスを作れるでしょう。

事業側と開発側の意思決定が迅速に行われている

MVP開発が成功するためには、事業側と開発側の意思決定が迅速に行われることが欠かせません。検証結果をもとに、素早く方向性を決定できる体制が整っています。

各事例を見ると、検証で得られたフィードバックに対して、機敏に対応している様子が分かります。組織の承認プロセスが複雑だと、せっかくの検証結果を活かすタイミングを逃してしまうでしょう。

意思決定を迅速化するには、事業責任者と開発責任者が密にコミュニケーションを取り、共通の目標を持つことが大切です。また、意思決定の基準を事前に明確にしておくことで、判断のスピードを上げられます。組織的な柔軟性が、MVP開発の成否を左右します。

MVPを学習プロセスとして位置づけている

成功企業に共通するのは、MVPを学習プロセスとして位置づけている点です。単なる製品開発の一段階ではなく、市場やユーザーから学ぶための手段と捉えています。

例えばMAMORIOやQrioは、クラウドファンディングを通じて支援者の反応を学び、製品開発に反映させました。失敗を恐れるのではなく、早期に失敗して学ぶことを重視しています。

この姿勢があると、想定と異なる結果が出ても柔軟に対応できるでしょう。MVPで得られた学びは、次の開発サイクルに活かされ、サービスの完成度を高めていきます。継続的な学習と改善のサイクルを回すことが、長期的な成功につながるでしょう。

MVP開発によってアプリ作成を行う際の注意点

MVP開発には多くのメリットがありますが、注意すべき点もいくつか存在します。適切に進めなければ、かえって開発が非効率になったり、本来の目的を見失ったりしかねません。

ここでは、MVP開発によるアプリ作成を行う際の3つの注意点を解説しましょう。これらの注意点を意識することで、MVP開発の落とし穴を避け、より効果的に仮説検証を進められるでしょう。

本開発を前提とした過度な作り込みを行わない

MVP開発で陥りがちな失敗は、本開発を前提とした過度な作り込みを行ってしまうことです。将来の拡張性を考えすぎて、必要以上に複雑な設計をしてしまうケースがあります。

MVPの目的は仮説検証であり、本格的なプロダクト開発ではありません。検証の結果、方向転換が必要になる場合もあるため、拡張性にこだわりすぎると無駄な開発が発生しかねません。

ある程度の技術的負債は許容し、検証に必要な最小限の実装に留めることが大切です。もちろん、セキュリティや法令遵守など、譲れない部分はしっかり対応する必要があります。ただし、それ以外の部分では、シンプルさとスピードを優先する判断が求められるでしょう。

検証目的が途中で曖昧にならないよう管理する

MVP開発では、検証目的が途中で曖昧にならないよう管理することが大切です。開発を進めるうちに、当初の仮説から離れてしまうケースが少なくありません。

ユーザーからのフィードバックを受けると、さまざまな要望が出てきます。それらすべてに対応しようとすると、本来検証したかった仮説がぼやけてしまいます。新しい機能を追加する際は、常に当初の検証目的に照らし合わせて判断しましょう。

検証目的を明文化し、チーム全体で共有しておくことが効果的です。定期的に振り返りの場を設け、目的からずれていないか確認することも大切でしょう。目的意識を持ち続けることで、効率的な検証が実現できます。

検証結果を曖昧にせず明確な判断につなげる

MVP開発の最後に重要なのは、検証結果を曖昧にせず明確な判断につなげることです。データを集めただけで満足してしまい、次のアクションが決まらないケースがあります。

検証を始める前に、どのような結果が出たら成功とするか、失敗とするかの基準を設定しておきましょう。基準が明確であれば、検証後の判断に迷いが生じません。

仮に想定と異なる結果が出ても、それを正面から受け止める勇気が必要です。都合の良い解釈をしてプロジェクトを継続するのではなく、客観的にデータを評価し、方向転換すべきか判断していきます。明確な基準と誠実なデータ解釈が、MVP開発を成功に導く要因です。

まとめ｜MVP開発によるアプリ作成事例から成功要因を読み取ろう

MVP開発によるアプリ作成は、仮説検証を軸にした効率的な開発手法です。検証したい課題を明確にし、ターゲットユーザーを定義し、必要最小限の機能に絞って開発を進めることが基本です。

紹介した6つの事例からは、仮説検証に直結する機能への絞り込み、データに基づく改善判断、開発スピードの重視といった共通の成功要因が読み取れました。また、MVPを学習プロセスとして位置づけ、継続的に改善を重ねる姿勢も大切です。

これからアプリ開発に取り組む際は、過度な作り込みを避け、検証目的を明確に保ちながら進めていきましょう。