証券DXにおける人材確保とは？重要な理由や育成方法を解説

証券業界でDXを推進するには、高度なデジタル技術に精通した人材の確保が欠かせません。

DX推進に適した人材を確保してAI、ビッグデータ、クラウド技術などを活用し、業務効率化や新たなサービス創出が求められます。

この記事では、証券DXに必要な人材像、確保方法、育成のポイントを解説し、成功に向けた具体的なステップを紹介します。

企業の競争力を高めるための人材確保の重要性を理解しましょう。

証券DXを推進するうえで人材確保が重要な理由

証券業界におけるDXを推進するためには、高度なスキルを持った人材の確保が求められます。

特に、AI・ビッグデータ・クラウドコンピューティングなど、デジタル技術に精通した人材が、証券業務の効率化や新たなサービス創出に貢献します。

証券業界特有のDX人材確保の難しさがあるため

証券DXで人材確保が重要な理由が、業界特有のDX人材確保の難しさです。

まず、証券業界で求められる専門知識とデジタル技術の両方を兼ね備えた人材が限られている点が確保の難しさとして挙げられます。

また、急速に変化する技術に対応できる柔軟な思考や、複雑な金融市場を理解し、技術的な解決策を提供できる能力が必要です。

証券業界は規制が厳しく、デジタル化の進展に伴うリスク管理も求められます。

これらの要因から、専門性が高い人材を確保することは、難しい傾向にあるでしょう。

DX人材とデジタル人材の違い

証券業界におけるDX推進にはDX人材とデジタル人材の違いの理解が必要です。

DX人材は、デジタル化戦略を立案し、業務改革を推進する役割を担います。

これには組織の文化や業務プロセスの変更が含まれます。

一方、デジタル人材は、具体的な技術的側面、例えばシステム開発やデータ解析を担当するのが一般的です。

証券業界でのDX成功のためには、DX人材とデジタル人材を把握しておきましょう。

証券DX推進で求められる人材像

証券DX推進にあたり求められる人材像として、以下が挙げられます。

• DX推進リーダー
• データサイエンティスト／アナリスト
• ITエンジニア／開発者
• UI／UXデザイナー
• ビジネスプロセス・デザイナー

人材確保にあたってはどのような人材が必要なのかを理解しておきましょう。

DX推進リーダー

DX推進リーダーは、証券業界のデジタル化をリードし、組織全体の変革を牽引する役割を担います。

このポジションには、単に技術的な知識だけでなく、戦略的な視野や組織変革を実現するリーダーシップが求められます。

具体的な能力としては、次のようなスキルが必要です。

• 戦略的思考
• 組織改革能力
• コミュニケーション能力

これらの能力を活用し、DX推進リーダーは、証券業務の効率化や顧客体験の向上を実現するための指針を提供します。

データサイエンティスト／アナリスト

証券DXの推進において、データサイエンティストやアナリストは非常に重要な役割を果たす存在です。

証券業務には膨大なデータが絡んでおり、それを正確に解析し、適切な意思決定をサポートすることが求められます。

データサイエンティストやアナリストには、以下のような能力が必要です。

• データ分析スキル
• プログラミングスキル
• 統計学の知識

これらのスキルを持つデータサイエンティストやアナリストは、証券業務におけるデータ駆動型の意思決定を支える基盤を作ります。

ITエンジニア／開発者

証券DXを推進するためには、ITエンジニアや開発者が欠かせません。

金融業界特有のシステム開発や取引プラットフォームの構築に加え、セキュリティやスケーラビリティの確保も重要です。

ITエンジニアや開発者に求められる能力は以下のとおりです。

• システム開発スキル
• セキュリティ知識
• クラウド技術の理解

ITエンジニアや開発者は、証券業界のシステムの安定運営を支え、デジタル化を実現するための土台を築きます。

UI／UXデザイナー

証券DXにおいては、ユーザー体験（UX）の向上が顧客満足度を高めるために欠かせない要素です。

特に証券業務では、使いやすいインターフェース（UI）を提供し、顧客がストレスなくサービスを利用できることが求められます。以下の能力が求められるでしょう。

• ユーザビリティの理解
• デザインツールのスキル
• ユーザー調査能力

UI／UXデザイナーは、顧客が快適にサービスを利用できるようにデザインし、証券業務のオンライン化における競争優位性を提供します。

ビジネスプロセス・デザイナー

ビジネスプロセス・デザイナーは、証券業務のプロセスを見直し、デジタル化や効率化を進める役割を担う存在です。

証券業務には多くの複雑なプロセスがあり、それを効率化することがDXの重要な部分を占めています。

ビジネスプロセス・デザイナーに求められる能力は次のとおりです。

• 業務フロー分析スキル
• プロジェクトマネジメントスキル
• 改革推進能力

ビジネスプロセス・デザイナーは、証券業務をデジタル化し、効率化することで、コスト削減や迅速な意思決定をサポートします。

証券DX人材に必要なスキル

証券DX人材に必要なスキルは、先述のとおりポジションによって異なるものの、共通に求められるスキルとして以下が挙げられます。

• デジタル技術（AI・クラウド・RPAなど）の理解
• ビジネス変革と戦略立案能力
• コミュニケーションとリーダーシップ能力
• データ活用と分析能力

どのようなスキルが求められるかを把握して、自社の証券DX推進に役立てましょう。

デジタル技術（AI・クラウド・RPAなど）の理解

証券DX推進において、基本的かつ重要なスキルはデジタル技術に関する理解です。

特に、証券業務の効率化や自動化、さらには高度な顧客サービスの提供に影響を与えるデジタル技術への理解が深い人材は、自社の強みとなるでしょう。

具体的には次のような技術への理解が必要です。

スキル	概要
AI（人工知能）	AIは市場予測や投資アドバイス、リスク管理など、さまざまな証券業務に役立つ
クラウドコンピューティング	証券業務のデータをクラウド上で管理することは、効率的なデータ処理やリアルタイムでのアクセスを実現するために不可欠
RPA	繰り返しの手作業を自動化し、業務の効率化を図る

これらのデジタル技術を理解し、実際に活用できる能力が証券DX推進の鍵となります。

ビジネス変革と戦略立案能力

証券業界のDXを推進するためには、単なる技術的なスキルに加えて、ビジネス全体の変革を考える力も重要です。

特に、DXを通じてどのように業務を改善し、企業の競争力を高めるかという戦略的な思考が求められます。

具体的には以下のようなスキルが必要です。

スキル	概要
戦略的思考	企業の現状分析を行い、どの部分をデジタル化すべきかを見極め、効率的に進める戦略を立てる能力が求められる
ビジネス変革の推進	ビジネスプロセスの改善を提案し、企業文化や運営の改革を進める必要がある
業務プロセスの再設計	DX推進に伴う業務プロセスの変更や新しい技術の導入を適切に計画し、実行する能力も必要とされる

ビジネス変革と戦略立案能力を持つ人材は、証券業務における革新を実現し、企業の競争力を高めるのに大切な存在です。

コミュニケーションとリーダーシップ能力

証券DXを推進するためには、技術や戦略の知識だけでなく、他のチームや部門との連携を円滑に進めるためのコミュニケーション能力やリーダーシップも求められます。

具体的には以下のとおりです。

スキル	概要
効果的なコミュニケーション	DXの進捗状況や変革の意図を明確に伝え、ステークホルダーを巻き込むためのプレゼンテーション能力や交渉力
チームマネジメント	プロジェクトを成功に導くための適切な判断ができる能力
柔軟な対応力	DX推進中には予期せぬ問題や障害が発生した際に打開する能力

これらのコミュニケーションやリーダーシップ能力は、証券業界のDXを成功させるために欠かせません。

データ活用と分析能力

証券DXを推進するうえで、データの活用は重要です。

金融市場や顧客データを活用して、より効率的な意思決定を行うためのスキルが求められます。

具体的には次のようなスキルが求められるでしょう。

スキル	概要
データ解析能力	大量のデータを効率的に解析し、実務に役立つ洞察を引き出す能力
予測分析	AIや機械学習を用いた予測分析のスキル
データ可視化	解析結果を分かりやすく可視化し、関係者に適切なタイミングで情報を提供する能力

データ活用と分析能力を持つ人材は、証券業務におけるデータ駆動型の意思決定を支え、DX推進の成功に貢献します。

証券DX人材を確保する4つの方法

証券DX人材を確保する方法は以下のとおりです。

• 採用活動で確保
• 自社従業員を教育
• フリーランスや業務委託を活用
• 専門家やコンサルティングを活用

それぞれ確保方法を解説します。

方法①採用活動で確保

証券DX推進のために必要な人材の確保として一般的なのが、新たな採用です。

採用によって会社のビジョンや技術要件に合った人材を確保可能です。

データサイエンティスト・AIエンジニア・RPA開発者など、証券業務に必要なスキルセットを持つ専門職を積極的に採用しましょう。

特に、AIやクラウドコンピューティング、RPAなど、証券業務をデジタル化するための最先端技術に精通した人材の確保は、企業のDX推進に不可欠な要素となります。

加えて、証券業務に関連する知識だけでなく、他業種からの転職者を取り入れることによって、新しい視点や技術を会社に導入できるでしょう。

方法②自社従業員を教育

自社の既存従業員を教育し、DX推進に必要なスキルを身につけさせることでも、DX人材は確保可能です。

従業員は既に会社の文化や業務に精通しており、デジタルスキルを向上させることで、迅速にDXを推進できる強力なチームを作り上げられます。

自社内での研修プログラムや外部の教育機関と連携して実施するセミナーを通じて、従業員のデジタルスキルを高められるでしょう。

特に、AIやビッグデータ、クラウド技術に関するトレーニングを定期的に行うことで、従業員が日々の業務にこれらの技術を効果的に活用できるようになります。

また、リーダーシップや戦略立案に関する教育を加えることで、組織全体がDX推進に向けて一体感を持って取り組むことができます。

方法③フリーランスや業務委託を活用

フリーランスや業務委託を活用する方法も、証券DXの推進において有効です。

特定のプロジェクトや業務において、外部の専門家や技術者を採用すれば、必要な技術を短期間で導入できます。

フリーランスや業務委託の活用は、企業にとって柔軟で効率的な人材確保の手段となります。

特に、急募のプロジェクトや一時的なリソース増加が求められる場合に、専門的なスキルを持つフリーランスを契約し、短期間でDXを推進可能です。

これにより、自社に不足しているスキルセットをすぐに補い、専門性の高い業務を実施できるでしょう。

こうした外部人材の活用は、コストパフォーマンスを重視しつつ、効率よくプロジェクトを進めるための有力な方法です。

方法④専門家やコンサルティングを活用

証券DXの推進において、外部の専門家やコンサルタントを活用することも効果的です。

特に、戦略立案やシステム導入、リスク管理など、広範囲にわたる知識が必要な局面では、専門家のアドバイザーとしての支援が欠かせません。

外部コンサルタントは、最新の業界動向や技術動向を把握しており、証券業務のデジタル化を成功させるためのプランを提供する存在です。

DX戦略の策定において、外部コンサルタントを利用すれば、自社内では気づきにくい問題点や改善点を指摘してもらい、より適切な方針を打ち出せるでしょう。

また、専門家の支援を受けることで、導入すべき新技術や業務改善のためのアイデアを得ることができ、DXをより効率的に進めることができます。

証券DXにおける人材確保のポイント

証券DXにおける人材確保にあたっては、以下のポイントを押さえておきましょう。

• 明確なキャリアプランの提示
• 公正な評価と報酬を設定
• 学習機会を提供
• オンボーディングの実施

それぞれのポイントを解説します。

明確なキャリアプランの提示

証券DXを推進するためには、優秀な人材の確保が必要ですが、そのためには従業員に対して明確なキャリアプランの提示が大切です。

特に、デジタル技術や証券業務に精通した人材は、高い競争力を持つため、企業がどのように人材の成長をサポートするかを明示することが、定着を促進するポイントとなります。

キャリアプランには、社内での昇進やスキルアップの道筋、また具体的なプロジェクトでの役割の明確化などが含まれます。

例えば、DXプロジェクトのリーダーシップを担うポジションや、特定の技術領域におけるエキスパートとしての道を示すことで、従業員は自分のキャリアがどのように進展するかを理解し、モチベーションを高められるでしょう。

明確なキャリアパスを示すことで、従業員は将来のビジョンを持ちながら業務に取り組むことができ、より積極的にDXの推進に貢献しようと行動してくれます。

公正な評価と報酬を設定

優れた人材を引きつけ、長期的に確保するためには、公正で透明性のある評価と報酬制度が欠かせません。

証券DXにおいては、デジタル技術や業務改善に貢献する人材が必要不可欠ですが、その貢献度に見合った報酬の設定が重要です。

企業が提供する報酬は、金銭面だけでなく、福利厚生や仕事の柔軟性など、総合的にバランスの取れたものを設定しましょう。

評価制度においては、個々の成果を適切に反映するための透明性を保つことが大切です。

例えば、プロジェクトの成功や業務改善の貢献度を基にした評価を行い、その結果として報酬を決定する仕組みが求められます。

また、リーダーシップやチーム貢献といった側面も評価に含めることで、DX推進に向けた包括的な貢献を認めることができます。

公正な評価と報酬制度を確立すれば、従業員はモチベーションを高め、仕事に対する満足度が向上し、結果的に企業に対する忠誠心や長期的な定着を促すことができるでしょう。

学習機会を提供

証券業界のDX推進には、常に新しい技術や業務プロセスの改善が求められます。

そのため、人材確保だけでなく、従業員に対する学習機会の提供が不可欠です。

従業員が最新の技術や業界の動向を学ぶ機会を与えることで、個々のスキルアップが図れ、DX推進に向けた能力を養えるでしょう。

具体的な学習機会としては、社内研修や外部のセミナー、オンライン学習プログラムなどが挙げられます。

これにより、従業員は自己研鑽を深め、最新技術を取り入れた業務改善や革新を行うことができます。

また、従業員が新たな技術を学ぶことによって、企業の競争力も強化されると同時に、従業員のキャリアアップにもつながり、企業にとっても有益です。

学習機会を積極的に提供することで、従業員は自分の成長を実感でき、DX推進のために積極的に取り組む姿勢を持ち続けることができます。

オンボーディングの実施

証券DXにおいては、優秀な人材を採用した後、その人材が迅速に業務に馴染み、活躍できる環境を整えることも重要です。

そのためには、効果的なオンボーディング（新入従業員の導入プロセス）を実施する必要があります。

オンボーディングは、新しく入社した従業員が迅速に企業文化に適応し、役割を理解するための重要なステップです。

オンボーディングでは、企業のビジョンやDX戦略を理解してもらいましょう。

また、具体的な業務内容やプロジェクトの進行方法、社内ツールの使い方など、業務に必要な知識をしっかりと提供します。

これにより、新入従業員は早期に業務を遂行できるようになり、モチベーション高く取り組むことができます。

育成によって証券DXの人材を確保する際の注意点

証券DXを推進するうえで、人材の確保は避けて通れない課題のひとつです。その手段のひとつとして、社員を育成する方法が効果的でしょう。自社の社員であれば、証券業務や自社特有の業務フローについて深い知識を持っているため、DX施策をスムーズに進められるというメリットがあります。

とはいえ、人材育成を進める際には、いくつかの注意点を押さえておく必要があります。

ここからは、特に意識したい3つのポイントについてご紹介しますので、参考にしてください。

育成の目的を明確にし成果に直結させる

育成にあたっては目的を明確にすることが重要です。

証券DXを推進するためには、単に技術的なスキルを向上させるだけではなく、その成果がどのように業務に結びつき、企業全体の成長に貢献するのかをしっかりと示す必要があります。

育成プログラムが具体的な業務改善や新たなサービスの創出にどう寄与するのかを理解してもらうことで、従業員は自分の学びが企業の未来にどう影響するかを実感し、モチベーションが高まります。

例えば、データサイエンティストを育成する場合、そのスキルを活かしてどのように証券市場の分析やリスク管理に役立てるかを具体的に示すことで、従業員は目的を持って学び続けられるでしょう。

成果を直結させることにより、育成の効果を高め、DX推進の重要な要素を担う人材を育てることができます。

スモールステップで進める

育成プログラムは一度に大きな変革を目指すのではなく、スモールステップで進めることが重要です。

証券業務におけるDXは大きな変化を伴うため、一度に多くのことを学ばせると従業員のモチベーションが低下することがあります。

そのため、最初は小さな成功体験を積ませることが、従業員の自信を高め、次のステップに進む意欲を引き出しましょう。

例えば、最初に少人数でのデータ解析の基礎を学び、次にその成果を活用して業務改善提案を行うといった形で、徐々にステップアップさせます。

こうしたスモールステップを積み重ねることで、従業員は自分の成長を実感し、DX推進に対するモチベーションが高まります。

また、この方法は、失敗しても次に活かせるような柔軟な対応ができるため、学習の定着度が高められるでしょう。

社内で協力体制を構築する

育成にあたっては個人の努力だけではなく、社内全体での協力体制を構築しましょう。

証券DXは組織全体の協力を必要とするため、社内の各部門が連携して育成に取り組むことが大切です。

特に、技術部門と業務部門が協力し合うことで、従業員が実際に自分の業務にどう技術を活用できるのかを理解しやすくなります。

社内での協力体制を強化するためには、定期的な情報交換やワークショップを開催し、技術部門と業務部門の壁をなくすことが有効です。

例えば、定期的にDX関連のプロジェクトや成果を共有する場を設け、従業員が他部門と共同でプロジェクトに取り組むことができる環境を整えると、相乗効果を生み出せるでしょう。

このように、社内全体で協力し合いながら育成を進めることで、DX推進に必要なスキルと知識を社内全体で共有することが可能になります。

証券DXにおける人材確保の事例

証券DXにおける人材確保の事例として挙げられるのが以下です。

• 野村ホールディングス株式会社
• 株式会社みずほフィナンシャルグループ

それぞれの事例を解説します。

事例1. 野村ホールディングス株式会社 | 社内デジタル人材育成に取り組む

野村ホールディングス株式会社は、証券業務におけるDXを推進するために、社内のデジタル人材育成に力を入れています。

特に注目すべきは、従業員に対して幅広いデジタルスキルを身に付けさせるために、多様な教育プログラムを提供している点です。

野村ホールディングス株式会社は、データサイエンスやAI、クラウドコンピューティング、RPAなどの分野でスキル向上を図るため、社内研修や外部との提携を活用した学習機会を提供しています。

参考：野村ホールディングス株式会社 | デジタル・トランスフォーメーション

事例2. 株式会社みずほフィナンシャルグループ | 社内体制の整備としてはデジタル人材を育成

株式会社みずほフィナンシャルグループも、証券DX推進において社内デジタル人材の育成に注力しています。

株式会社みずほフィナンシャルグループは、特に社内でデジタル技術を活用する能力を高めるために、「デジタル革新推進室」を設置し、従業員のスキルアップを支援しているのが特徴です。

デジタル革新推進室では、AIやデータ解析、ブロックチェーン技術の研修を提供しており、従業員が実際に業務に応用できるスキルを身につけることができる体制を構築しています。

参考：株式会社みずほフィナンシャルグループ | デジタルトランスフォーメーション

まとめ | 理想の人材を確保して証券DXを推進しよう

証券業界におけるDXを成功させるためには、専門的な知識を持つ人材を確保し、育成していくことが重要です。

理想的な人材を確保し、活用するためには、まず明確なキャリアパスを提示し、従業員に成長機会の提供が大切です。

さらに、公正な評価制度と報酬体系を整備することで、従業員のモチベーションを高め、DX推進に積極的に取り組んでもらうことができます。

こうした取り組みを通じて、証券DXの成功を導くための強力な基盤を築くことが可能となります。